転職後、仕事や、環境、そして会社のカルチャーにも
だいぶ慣れてくると、仕事は楽しい反面、このままでいいのかな？
といつしか思うようになっていました。
当時担当していたＭパートナーと仕事やキャリアのことを
話す機会がよくあったのですが、そのたびにいろいろ
アドバイスしていただき、そしていつも
「キャリアアップしなさい！」と言われました。
今の私にとって「キャリアアップ」って、どういうことだろう？
と思い悩みながらの日々でした。
グループとしては、立ち上げの時期ということもあり
積極的にコンサルタントの中途採用活動をしていました。
ただ、当時会社は「新卒採用」が中心だったこと、また他グループと
比較しても多くの中途採用を採るグループとして、専任の
リクルーターがいませんでした。一度担当がついたものの、
他グループでもニーズがあるとかで変わったりなど・・・。
グループとしては専任リクルーターを置いて、
グループ拡大をしていかなくてはならい、という時期でした。
（もちろん現在は各グループ担当者がいますが）
あるとき、年度がかわってから担当することになった
Ｅパートナーから、リクルーターをやってみないか、と
打診されました。
でも、何も経験ないしな・・・。
心の中でつぶやいていると、
そんな気持ちを察しているかのように、
経験がないのは百も承知。ただ、リクルーティングのことだけ
把握していてもできない。組織のこと、グループのこと、
これからどんな風にグループを大きくして、そのためにどんな人を
採りたいのか、どんな人がフィットするのか、そういうことを
ちゃんと理解できていないと駄目、と。
確かに戦略グループのメンバーとは密に仕事をしていたため、
グループの状況、メンバー一人ひとりの個性、気質、また
得意分野などはよーく把握していました。
「高田さんだったらできると思うよ。
やってみたら！（チャレンジしてみたら？）」と。
Ｍパートナーも「キャリアアップしなさい！」と言ってたしなー、
興味はあるものの、どうしよう・・・・。
すぐには「Ｙｅｓ」と言えず、とりあえず1週間考えました。
で、引き受けることに。
正式にお返事したので、再度関係パートナーで話し合い、
人事とも話し合い、すぐに部署を異動することに。
必要とあればすぐに話し合い、実行に移す。
これまでの会社では経験したことがなかったので、
このスピードの早さには驚きました。
稟議書の紙を何人もの印鑑で通り過ぎずに、
ことが運ぶのですから！
転職後、２年半のＥＡ（秘書業務）でした。
もちろん、Ｍパートナーのご機嫌予報、その他もろもろは
後任のＥＡへ引き継ぎました。
なぜか、すっきり！＾＾
異動してからは、
グループヘッドのＭパートナーとは今後のグループの
戦略について話し合い、
Ｅパートナーからはリクルーティングの基礎から、
戦略コンサルタントのマーケットに関してたっぷり学び、
Ｈパートナーとは、今後の採用戦略を練る毎日が
続きました。
あっ、そういえば当時の上司、みんな社長になっています！
ちょっと話はそれますが、
Mパートナー、少し前まで社長さん、今は会長！
Hパートナー、Ｍパートナーより社長職をバトンタッチされ、現役社長！
Ｅパートナー、転職先で少し前まで社長さん、今は会長！
（当時マネジャーだったMさん、転職先でEさんより社長職を
バトンタッチされ、現役社長！）
実はこれだけではないんです。
これまで関わってきた私の上司、
社長になる率度超高いのです、すごいんです！
というのも、
1社目の上司のAさん、今では社長さん！
（1社目の先輩のSさん、次の社長候補！＾＾）
2社目の上司のNさん、起業されて社長さん！
いづれも勤めていた当時、大変お世話になり、濃〜い時間を過ごした
私の上司たちです。こんな5人も社長様になっていらっしゃるとは・・。
そして、今では私が社長・・・！（笑）
上記の社長とは全くレベルが違うけど・・・、
頑張るぞぉ〜。 |
2008年 11月11日 ■Vol.19 ＊いばらの道【11】＊キャリアアップしなさい！
